- 2026.11.04
8,800万円の設備投資は、機械選びより前に始まっていた。5年かけて整えた数字と人
8,800万円の門型マシニングセンタ導入までの5年間を振り返る。補助金の獲得を目的にせず、返済を支える事業、銀行との関係、段階的な制度活用、使いこなす人まで含めて設備投資を考える。
- 2026.11.02
AIが一度動いたら成功、ではない。3つのエージェントを小さく回して、失敗の仕方を知る
小さなプロジェクトを3つのAIエージェントで回した経験から、任せる範囲と失敗の確認を考える。一度動いたことを成功の終点にせず、受け渡し、停止条件、再開前の照合を本業へ広げる前に整理する。
- 2026.10.30
問い合わせが増えたのは、文章が速くなったからだけではない。AI音声入力で下がった最初の一歩
AI音声入力で問い合わせの負担が下がり、後回しにしていた相手へ連絡しやすくなった。体感値を受注効果と混同せず、相手を選ぶ理由、伝える前提、送信前の確認と返答後の行動まで整理する。
- 2026.10.29
177日分のAI記録を消さずに、読む量を減らす。必要な情報を取り出せる記憶の設計
約177日分のAI記録を残したまま、必要時に必要な部分を読む運用へ見直した。削減したトークン量だけでなく、禁止事項や過去の決定、未完了の仕事を根拠付きで取り出せるかを確認する。
- 2026.10.27
複数AIの予定を5分で調整できた理由。統括役に渡すのは、予定だけでなく判断基準
複数AIの予定が約5分で調整できた経験から、統括役の仕事を考える。予定を集めるだけでなく、動かせない条件、優先順位、変更権限をそろえ、確定した予定と実作業を一致させるための設計。
- 2026.10.26
削れる・測れる・保証できるを分ける。メーター級インバー材の相談で、受ける前に考えたこと
メーター級インバー材の相談で、加工可否より先に測定と合否の根拠を考えた。専門家への相談で見えた条件をもとに、削れる・測れる・保証できるを分け、準備段階のまま受注判断を詰める。
- 2026.10.23
15分でMacアプリの初版ができた。でも、会社の仕事に使う判断は別だ
料理を待つ約15分で、必要な3機能だけのMacアプリの初版が動いた。自分専用の試作品を作る判断と、会社の仕事を任せる判断を分け、既製品との比較、動作確認、引き継ぎまで考える。
- 2026.10.22
加工動画を見ても、発注は決められない。製造業のWebに必要な「判断材料」
加工動画で伝わる実態と、発注前に必要な判断材料は別です。遠方営業の経験を起点に、加工事例の見せ方、対応条件と検査の説明、図面相談への導線、受注までの振り返りを整理します。
- 2026.10.21
年商は最悪期の5倍、給与は倍に。会社を立て直す一番の近道は、頭を下げに行くことだった
給料もろくに払えなかった町工場が、立て直しの専門家である顧問税理士と組み、年商は最悪期の5倍、社員の給与は倍になりました。V字回復している会社に気づき、自分から頭を下げて紹介を頼んだ経緯と、銀行・決算書・社内の関係まで含めた会社の立て直し方を紹介します。
- 2026.10.20
2004年から自社でHPとSEOを続けて分かった、営業マンのいない町工場の集客
2004年ごろからホームページとSEOを自社で手がけ、最初はまったく結果が出なかった町工場が、検索から見つけてもらえるようになり、今では上場企業から直接問い合わせが来るようになりました。営業マンのいない製造業がホームページで集客するために載せるべき情報と、測って改善する方法を紹介します。
